共享充電寶拼到中場：有錢繼續狂奔 沒錢黯然退場態度
伴隨著質疑聲發展起來的共享充電寶行業尚未進入紅利期，卻已提早邁入“汰弱留強”的洗牌階段。
近日，共享充電企業停止運營、裁員、欠薪等令人不愉快的消息不斷傳出。另一方面，來電、街電和小電等活躍玩家則持續對外發布公司業務“蒸蒸日上”的好消息。一冷一熱間，讓共享充電寶這個剛剛走上風口不過半年的行業再次陷入業界的熱議中。
來電科技CMO任牧在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，經過半年的風口沉淀，目前整個共享充電寶行業進入兩極分化的中場，未來好的企業會更好，差的會更差。
生存狀態兩極分化
借著“共享經濟”的東風，共享充電寶成為繼共享單車后另一個被資本追捧的對象。自今年3月份形成“風口”以來，一度發展得紅紅火火，但半年后，共享充電寶行業似乎在近期迎來第一個寒冬，有的共享充電寶企業甚至已經“斷電”。
10月11日，杭州共享充電寶品牌樂電LeDian通過官方微信正式宣布，停止運營共享充電寶業務，并已收回所有充電寶設備。至于停止運營的具體原因，樂電方面并未公布。樂電也因此被業界視為共享充電業內首家“退賽”企業。但事實上，有業內人士向《每日經濟新聞》記者透露，在樂電之前，已經有像河馬充電、泡泡充電和小寶充電等“小玩家”悄無聲息地出局，只是沒有被大家所關注到。
“倒閉是正常的。企業做得不好，就應該倒閉。”搜電科技CEO梁凱在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，再好的模式，也不能拯救效率低下的團隊。如果一個商業模式，沒有出現倒閉的企業，是不正常的。“接下來像樂電這種倒閉現象一定會繼續出現。”
在任牧看來，樂電倒閉并不是意外，而是必然。“樂電的倒閉，是行業優勝劣汰過程中產生的正常結果；Hi電的經營出現問題，主要是因為Hi電在過去的運營策略和發展方式是有問題的。比如盲目擴張，還有在場景里給商家分成等。”任牧對記者分析道。
不過，這個行業正呈現出“冰火兩重天”。據了解，小電科技正進行新一輪融資，融資數額將超過5億元。另一家共享充電寶企業充充也在8月宣布，獲得唯獵資本等參與的5億元A輪融資。
同時，也有企業正在加快“攻城略地”的步伐。來電科技近日宣布與8只小豬達成戰略合作，將借助其海外業務布局日本、法國、澳大利亞和加拿大等海外共享充電寶市場。獲得聚美優品CEO陳歐巨額投資的街電科技也表示，從近日起在街電入駐的全國130多座城市，用戶憑借600分及以上的芝麻信用分，可以免押金借用街電充電寶。
此外，根據阿拉丁統計平臺9月微信小程序指數Top100榜單，街電共享充電寶作為“工具”領域小程序，在榜單上排第19位，超過了泛娛樂類的王者榮耀群，僅次于京東。
任牧指出：“目前行業發展情況符合我們的預期，優勝劣汰是任何行業的自然規律，之后這種兩極分化的格局會越來越明顯。”
從拼速度到考驗技術
今年上半年，共享充電寶以驚人的融資進度及擴張速度闖入大眾視野。公開資料顯示，今年3月31日以來，共享充電寶行業宣布獲得融資的企業有Hi電、來電、街電和小電等。40天時間內有十多筆融資被披露出來，融資金額約12億元人民幣。投資者中不乏IDG、紅杉中國、騰訊投資、順為資本和元璟資本等知名投資企業和王剛等知名投資人。
“經過半年的時間，整個共享充電寶市場大的格局已經形成。”上述業內人士表示，從目前市場占有情況看，行業第一陣營主要由來電、街電、小電和怪獸等企業組成，并且逐漸拉大了與后面玩家的差距。
記者了解到，目前行業各主要玩家在渠道鋪設策略上有所不同。來電采用城市合伙人的策略；街電采用城市服務商策略；小電采用直營+服務商策略；怪獸采用直營的策略。策略不同，導致各家鋪設的速度與覆蓋面也有所不同。據不完全統計，目前來電已經完成超過220個城市的覆蓋；街電公布的最新數據是130個城市；小電為80個城市。
此前有業界說法稱行業洗牌已經開始。上述業內人士認為，共享充電寶是重資產行業，現在來電、街店、小電把一些流量大的線下場景都搶占了，其他玩家很難再進來，留給后來者的優質線下資源有限。但記者觀察到，直到9月份，依然還有新的玩家入局。
在任牧看來，“頭半年大家都在拼速度，之后就是考驗技術。”技術已經成為企業建筑壁壘的重要手段，而這也加快了行業汰弱留強的步伐。
據公開數據統計，截至9月底，與共享充電寶相關的知識產權訴訟已經發生了45起之多。其中，以深圳來電科技為起訴方的案例最為典型。從去年開始，深圳來電科技已經發起多項專利侵權訴訟，包括深圳云充吧科技有限公司、友電科技有限公司等在內的競爭對手都相繼成為被告。
據悉，自2017年3月起，來電就6項相關專利技術對街電發起了累計30件訴訟，涉及賠償金額超過6600萬元。據來電相關工作人員提供的數據，目前含海外專利在內，來電已經申請了85件專利。
從目前的情況來看，專利訴訟對企業的影響是巨大的。“云充吧曾經屬于第一陣營，但是由于此前的專利侵權訴訟，讓其錯過了今年這一波風口。”任牧說。
任牧認為，整個行業的核心競爭力有四個維度：第一是核心專利和核心技術；第二是供應鏈的支撐；第三是渠道的鋪設速度和線下運營能力；第四是融資和其他資源的獲取能力。“現在行業處于‘浪淘沙’階段，考驗各位玩家的綜合能力。第四季度到明年之前競爭會更加激烈，但是這個時候很多小玩家可能已經沒有機會參與了。”任牧說。
新場景之爭
不想陷入手機沒電的恐慌中，共享充電寶正是利用當下人們依賴智能手機的心理，迅速席卷市場。有分析人士認為，充電寶之爭歸根結底是場景之爭，誰能掌握最多的點位，掌握核心商戶，最后才能“剩”者為王。
從市面上共享充電寶分布的使用場景來看，目前共享充電寶的應用領域基本上有三種場景：機場、火車站和地鐵等大場景；商場、電影院、餐飲、酒吧和游樂園等中型場景；以及主打置于桌面小型場景。
“很多企業認為小場景市場大，但事實上大中場景要比小場景的商業價值大。未來專注于小場景的玩家，早晚會被淘汰。”任牧表示，未來會有更多的玩家進入大場景的爭奪中，同時，不同場景使用不同的充電解決方案一定是趨勢。
對于來電科技而言，任牧向記者表示，未來將進一步在大場景上發力。除了機場、火車站和旅游景區等傳統場景，來電還進入了哈爾濱、上海等地鐵新場景。
同樣，街電過去兩個月里也在積極布局火車站、長途站、醫院和高校等高頻應用場景。街電認為，在這些高頻應用場景中，街電不僅滿足了用戶的充電剛需，也與教育、衛生和交通事業產生交集，鋪設出許多公共事業基本服務輸出端口，像水、電、氣、網一樣具有普及價值，成為互聯網時代的新基礎設施。
怪獸充電的官方人員也表示，怪獸充電繼續與音樂節、潮流展覽、健身展覽等場所進行合作，瞄準人群聚焦的場所，深耕市場并培養消費者的品牌認知。
中國電子商務研究中心生活服務O2O部分析師陳禮騰此前在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，“無論如何，通過充電寶這一媒介連接線上線下形成一個流量閉環，和其他生活場景進行結合，這是企業最應該考慮的。”
來源：每經/王星平
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