愛奇藝總編輯高瑾：像《中國有嘻哈》這樣的爆款如何打造？水煮娛
如果說2017年最火爆的綜藝節目，想必《中國有嘻哈》說第一，沒有敢稱第二的。
數據顯示，截止到9月16日，《中國有嘻哈》十二期節目總播放量超過了27億，社交覆蓋超過7億人次，微博短視頻播放總量超過80億，社交媒體產生了71億閱讀量，同時相關話題在節目熱播期間霸屏所有微博熱搜榜。
而作為一手締造爆款《中國有嘻哈》的平臺愛奇藝，在整個視頻行業也是一路領先。根據艾瑞數據顯示，截止2017年10月份，在移動視頻APP排名中，愛奇藝以月度有效時長63億小時，行業排名第1；而在PC端公司資產排名中，愛奇藝月度覆蓋超過3.7億人，月度時長超過21億小時，人均時長5.7小時，均為行業第1。
那平臺方愛奇藝是如何打造原創綜藝爆款？在視頻平臺三國殺中又如何脫穎而出？
對此愛奇藝總編輯高瑾在2017鈦媒體T-EDGE年度國際盛典上分享了愛奇藝的方法論。她表示內容分發、行業創新（包括內容創新、商業模式創新、技術產品創新、廣告營銷創新）、貨幣化三大能力驅動了整個愛奇藝產品、技術、內容和營銷的全方位的升級，構建良性循環的娛樂生態架構。
簡單地說，在內容分發上，堅持品質、青春、正能量的愛奇藝價值觀，通過聚和分把頭部內容、小而美地內容填充到愛奇藝平臺上。而行業創新上，比如廣告模式獨創的創可貼模式等等。至于貨幣化能力則是打通付費、出版、發行、授權、游戲到電商的IP產業鏈。
以下是高瑾在2017鈦媒體T-EDGE年度國際盛典上的演講，經鈦媒體編輯：
今年夏天，我們打造了一款非常火爆的綜藝節目，叫做《中國有嘻哈》。那事實上是一個很爆款的節目，它依賴于一個非常好的生態環境才能出來的，并不是一晚上一兩個團隊一下子就能想出來的。
那我們是如何構建這樣的一個IP生態環境呢？那么愛奇藝怎么做的呢？
我們說愛奇藝是一家以科技創新為驅動的偉大的娛樂公司。為什么這么說呢？跟大家簡單分享我們的數據，截至到2017年10月，我們整體的數據排名在行業都是第一位的。我們在2015年的時候，就開始為會員服務的體系，這方面我們就走得非常靠前了。
我們認為我們是靠三大能力來推動整個愛奇藝的產品、技術、內容和營銷的全方位的升級，打造了一個娛樂的生態架構。
具體來說，第一個能力：內容分發的核心能力。說到內容分發，首先需要明確下愛奇藝在內容上面有什么樣的價值觀？愛奇藝的價值觀一直以來都是品質、青春、正能量的。大家通過我們一直以來的自制內容也能感受到這一點。
有了價值觀之后，我們如何構建整個生態系統呢？我們通過聚和分。聚：把所有自制的內容和版權內容，把頭部內容聚合到一起，分發在不同的頻道里面，打造一個矩陣。
分：對于體量輕，小而美的內容我們也不會放過。因此我們也有垂直頻道和內容合作方，每天我們合作方上傳很多的內容，然后把我們輕體量、小而美的內容補充進來。
第二個能力：在整個行業創新方面我們都一直保持領先地位。這個創新分為內容創新、商業模式創新、技術產品創新、廣告營銷創新。
愛奇藝認為一個好的內容不僅僅是內容本身要好、要吸引人，還能為用戶服務體驗提供好的體驗，在市場上獲得好的聲音，在商業方面有好的收獲。
所以在自制策略上，我們一直秉承做就要做最火爆的。今年我們做了《中國有嘻哈》，連續幾年我們每年12月都會在做的就是愛奇藝《尖叫之夜》，除此之外，我們現在也啟動了2018年我們自制的一些內容。比如說《熱血街舞團》、《機器人大賽》《中國有嘻哈》第二季等等。
在商業創新方面，我們最大一個突破就是整個愛奇藝的分甘同味計劃，12月20號也有針對于分甘同味計劃的愛奇藝大會，歡迎大家到時候來參加。那在分甘同味里邊，愛奇藝認為一個好的生態一定是和合作方都能夠獲得共贏的。因此，在分甘同味計劃里面，我們既有內容共建、平臺共享、聯合推廣，又有非常好的分帳模式。
當然在技術產品創新上面，愛奇藝也帶來了很多新體驗，比如杜比音效、4K碼流，最近愛奇藝直播汪峰演唱會全部都是采用4K直播的方式。此外還有諸如人臉識別等新技術，讓用戶在觀看內容的時，有非常好的體驗，停留更長的時間。
剛才也提到商業方面一定要有所收獲，才能從另一個角度說明內容真正地夠好。因此，我們在廣告產品方面做了很多很多創新的形式。愛奇藝認為在今天這個時代，有的時候可以說內容也是廣告，廣告也是內容。
其中想跟大家分享一個很有意思的創新叫創可貼，可能大家看到愛奇藝的劇或者綜藝節目時，都能夠看到劇中人物，比如他這兩天說心情不好，他馬上就能提出來一個東西，心情不好喝點什么，這種形式既能讓網友接受，也不會給片子播放的時候帶來不好的體驗。
還有一種創新形式叫做“原創帖”，完全是根據這個劇的劇情衍生出來了一個廣告。然后插播在這個劇的中間，非常有意思。
第三個能力：貨幣化的能力。因為整個IP生態的這個矩陣非常地成熟，也加上愛奇藝生態是非常開放的生態系統，整體的營銷價值必然會提升，也就是我們貨幣化能力必然會變強。
第一個大的戰略：一魚多吃。大家可以看到，比如從付費、出版、發行、授權、游戲到電商……各個環節都可以圍繞著一個大IP來產生。
第二個大的戰略：一核五彈的營銷策略。比如剛才提到的那種廣告形式，它涉及到軟植入，比如廣告……很重要的一塊就是衍生品的營銷。今天我也特地帶了我們《中國有嘻哈》的一個衍生品，就是這個耳環。這也是我們做了IP之后，也打造了很多周邊產品。
我們說所有的IP、爆款都是基于一個完整的生態。比如上游、中游、下游的服務，它跟愛奇藝的廣告主如何產生關系？在內容之間如何產生關系？因此，一個爆款它絕不是說，一兩個團隊經過一兩個月閉門造車，當然有可能，但這個機會太低了，它一定是基于一個非常好的良性的循環系統。
以上我提到為什么愛奇藝能夠做一些爆款？為什么我們在內容方面還是有些心得體會能夠跟大家進行分享？那是因為無論從技術角度、生態角度、開放形式、整體商業模式、整體信用、評審標準，還有我們合作的機制來講，我們在這個方面都是希望能夠跟我們任何一個合作方，大家能夠共同發展、共同盈利的。
（來源：鈦媒體 作者：朱濤偉 ）
1.砍柴網遵循行業規范，任何轉載的稿件都會明確標注作者和來源；2.砍柴網的原創文章，請轉載時務必注明文章作者和"來源：砍柴網"，不尊重原創的行為砍柴網或將追究責任；3.作者投稿可能會經砍柴網編輯修改或補充。
京公網安備 11010502032797號