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近日，迪士尼宣布以524億美元并購21世紀(jì)福斯部分資產(chǎn)，同時承擔(dān)福斯現(xiàn)有約140億的債務(wù)。并購的資產(chǎn)包括20世紀(jì)福斯電影和電視工作室，以及有線電視和國際電視業(yè)務(wù)。

這一消息讓很多超級英雄迷很興奮，因為X戰(zhàn)警、神奇四俠、死侍的版權(quán)，統(tǒng)統(tǒng)都回到了漫威手中了，也即迪士尼手中了。

漫威工作室曾因需要錢來運營，把X戰(zhàn)警、神奇四俠、死侍等一些角色的電影開發(fā)版權(quán)賣給了20世紀(jì)福斯，把蜘蛛俠的版權(quán)賣給了索尼。所以，這些年，幾家公司都在可著勁兒地各自開發(fā)各自的電影，爭奪市場，版權(quán)無法交叉。

比如說，之前的紅女巫和快銀，是漫威和福斯共同持有，但是在《復(fù)仇者聯(lián)盟》里不能稱變種人，在《X戰(zhàn)警》里不能提他們是復(fù)仇者，雙方做起來都很受限制。

如今，原本屬于福斯的角色全部回歸。漫威不僅可以暢行無阻地讓各個超級英雄單獨交叉，也能在《復(fù)仇者聯(lián)盟》里各種大亂燉了。

索尼也和漫威達(dá)成了合作協(xié)議，漫威可以使用蜘蛛俠在漫威真人電影中，比如《美國隊長3》、《復(fù)仇者聯(lián)盟3》。同樣，漫威的其他角色也可能根據(jù)索尼的需要，進(jìn)入《蜘蛛俠》電影中。比如，鋼鐵俠是不是可以加入索尼的《蜘蛛俠》？又或者，現(xiàn)在已經(jīng)屬于漫威的死侍，是不是也可以是《蜘蛛俠》里的一員？

這樣，擅長運作大片的迪士尼，就可以靠著一群“超級英雄”，吃很多年了。

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但同時也有一個問題需要解決。就是迪士尼和福斯這兩家出品路數(shù)完全不同的公司，如何進(jìn)行融合。

迪士尼是做動畫片起家，一直以來的路線，都是合家歡，招攬最大范圍的觀眾。所有的電影項目，也都是奔著這個方向而去。

因為，迪士尼不光是賣票房，它開發(fā)電影，最最重要的一個目的，是后續(xù)的收入，包括DVD銷售、電視和網(wǎng)絡(luò)版權(quán)收入、衍生品的授權(quán)和開發(fā)、主題公園，這是一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

看看迪士尼2016年的財務(wù)報表，在媒體網(wǎng)絡(luò)、主題公園和度假村、影視娛樂、消費產(chǎn)品和互動媒體四大版塊業(yè)務(wù)中，影視娛樂的收入只占17%，排在倒數(shù)第二。主題公園和度假村、消費產(chǎn)品和互動媒體的收入各占30%和10%。

也就是說，迪士尼拍電影，后續(xù)衍生的收入，要比票房本身的收入高很多。所以，沒有后續(xù)收入的電影，迪士尼是不做的。

迪士尼每年的套路很明確，就拍幾部大片，數(shù)量在所有六大公司中是最少的，單片平均投資量是最高的。比如今年，就《美女與野獸》、《銀河護(hù)衛(wèi)隊2》、《雷神3》、《加勒比海盜5》、《賽車總動員3》、《尋夢環(huán)游記》、《星球大戰(zhàn)外傳》七部，奇幻、超級英雄、冒險、動畫、科幻幾個大類。除了皮克斯原創(chuàng)的《尋夢環(huán)游記》，其他全是續(xù)集、重啟。

你說這是一種成功的經(jīng)營策略呢？還是說這是一種老氣橫秋呢？

再反觀福斯。就電影版塊來說，它是一家挺有創(chuàng)新沖動的公司，作品多數(shù)面向成人觀眾。

福斯影業(yè)敢把《死侍》、《金剛狼3》、《王牌特工2》、《異形：契約》這樣的大片做成R級（限制級，17歲以下觀眾要求有父母或成人陪同觀看），這在迪士尼是不可能的。

福斯可以制作或發(fā)行像《母女大戰(zhàn)》這樣的R級喜劇，像《救命解藥》這樣的R級恐怖片，這在迪士尼也是不可能的。

福斯還會投拍像《猩球崛起3》這樣主題宏大、風(fēng)格有些暗黑的史詩電影，像《東方快車謀殺案》這樣的懸疑片，像《隱藏人物》、《遠(yuǎn)山戀人》這樣的劇情片。這些，在迪士尼，也是不會開綠燈的吧？

那么，問題來了，是迪士尼同化福克斯，還是福斯同化迪士尼？被并入迪士尼的福斯，還能像原來一樣不受迪士尼控制地獨立運營嗎？

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迪士尼靠不斷的并購和完善產(chǎn)業(yè)鏈壯大，從而成為不像其他電影公司一樣，需要背靠大財團(tuán)才能存活的公司，因為迪士尼把自己變成了不僅僅依靠票房收入的大財團(tuán)。

迪士尼歷史上的收購案，很多都是成功的，比如收購皮克斯、收購漫威、收購盧卡斯影業(yè)。但，也有不那么如意的，比如曾經(jīng)買下，又賣出的米拉麥克斯影業(yè)。

很大的原因在于，皮克斯、漫威、盧卡斯影業(yè)，其作品的指向性，跟迪士尼都是一致的，就是都可以面向全年齡觀眾群，都可以開發(fā)衍生品、進(jìn)入主題公園。

米拉麥克斯不一樣。這家由韋恩斯坦兄弟創(chuàng)辦的獨立制片公司，曾經(jīng)十分風(fēng)光，不僅是奧斯卡常客，還能出奇制勝地創(chuàng)造票房奇跡。

1993年迪士尼收購米拉麥克斯，讓韋恩斯坦兄弟負(fù)責(zé)藝術(shù)性較高或較冷門的小眾電影。這中間，也確實出過《低俗小說》、《英國病人》、《心靈捕手》、《莎翁情史》、《西西里的美麗傳說》、《芝加哥》等不少風(fēng)格突出的好作品。

但最終，韋恩斯坦兄弟還是忍受不住迪士尼的管制和氛圍，在2005年選擇了離開，又創(chuàng)辦了新的韋恩斯坦影業(yè)。

2010年，迪士尼6.6億美元把米拉麥克斯這個名存實亡的廠牌賣掉了。

福斯雖然是像迪士尼一樣的大公司，主要靠大片支持，中小片輔助，但兩者氣質(zhì)不同，能不能融合好，是未來最大的變數(shù)？

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還有一個現(xiàn)實是，美國大公司之間的并購，必須通過反壟斷部門的批準(zhǔn)。在這之前，還不能確定地說，這樁交易已經(jīng)成功了。一般情況下，監(jiān)管機(jī)構(gòu)對并購交易的審核有12個月至18個月時間。

去年，美國電話電報移動通信公司AT&T宣布以845億美元收購時代華納，也就是好萊塢六大之一的華納兄弟影業(yè)的母公司，這項交易就遭到美國監(jiān)管層干預(yù)，理由是破壞競爭和損害消費者利益。

迪士尼（發(fā)行品牌是Buena Vista）和福斯都是業(yè)績排在前四的好萊塢大制片公司，兩家去年合計占到39%的電影市場份額，今年截止目前是32.2%。

合并后，好萊塢實際上就變成了迪士尼&福斯、華納、環(huán)球、索尼這前四大，加上這幾年落后的老牌公司派拉蒙、新起的公司獅門影業(yè)，變成“新六大”。

這七家公司，合計占到北美電影市場90%左右的市場份額。而且多年來，基本一直如此。可見，好萊塢是多么的穩(wěn)定。換句話說，是多么的死氣沉沉。

來源：中國電影產(chǎn)業(yè)