外有兩大巨頭，內有四大門派：垂直整合正在成為一股潮流創投
◎智谷趨勢丨嚴九元
垂直整合正在成為一股潮流。
去年以來互聯網界的大事，幾乎都是處于產業鏈同一位置的巨頭實行“水平整合”：滴滴快的合并，攜程去哪兒合并，58趕集合并……
最近“垂直整合”興起，巨頭開始增強對上下游的控制和整合。比如視頻網站投資影視公司，互聯網金融公司收購券商，內容企業發展硬件業務；還有，上面提到的攜程，完成水平整合后，以30億入股東航，綁定產業上游；以及，前幾天剛剛曝出的光線傳媒幾乎是不惜一切代價，控股了國內市場份額最大的在線購票平臺——貓眼電影，完成從內容到渠道的垂直整合。
著名的《經濟學人》近期刊文也認為：垂直整合潮流又冒頭了！
這也是一個全球潮流。以蘋果和特斯拉為代表，它們都是高度垂直整合的企業。
蘋果不僅要寫出大部份軟件，還要設計自己的芯片，運營自己的零售商店。特斯拉采取了自己負責銷售、自己生產大部分部件的策略，還在內華達沙漠里建立了全球最大的電池廠，把生產鏈條延伸到了能源。
一個世紀前，這種垂直整合曾是王道。媒體報道：卡耐基既擁有高爐，也擁有鐵礦床與火車運力。福特可以在84小時以內完成以下流程：將礦從明尼蘇達福特的礦井采集出來，運到福特在底特律的胭脂河廠區，組裝成Model T車并開上芝加哥的車道。
但隨后，類似上述的捆綁與集中逐漸變少。企業普遍專注在核心業務上，把其他部分分包給不同的專業供應商。
然而最近，又一次出現反轉，垂直整合再次回歸，這在信息科技領域最為顯著。《經濟學人》稱，許多硅谷公司以“全棧”（fullstack）而自豪（注：意即打造一套完整的、端到端的產品或服務體系）。垂直整合在用戶體驗、企業效率、建立壁壘上有顯著優勢。
在國內，很多IT互聯網企業的成長都伴隨著垂直整合，可以分為四種類型、四大門派：
商品產業鏈的垂直整合，圍繞商品產銷進行上下游整合，以京東為代表；
金融產業鏈的垂直整合，圍繞貨幣流動進行上下游整合，以螞蟻金服為代表；
內容產業鏈的垂直整合，圍繞內容生態進行上下游整合，以樂視為代表；
服務產業鏈的垂直整合，圍繞服務提供進行上下游整合，以e袋洗為代表。
1、京東：商品產業鏈
京東的垂直整合主要是圍繞上游的商品供給和下游的商品配送展開。
京東興起時，淘寶已經強大無比，比品類、比平臺的規模效應，京東已沒有機會。它唯一能突破的就是用戶體驗——淘寶作為C2C模式，無法掌控平臺上所有商家的產品和服務品質。
用戶體驗最關鍵的是兩個：
一個是供貨，有沒有假貨？能否保證品質？
另一個是物流配送，下單后能否最快速度拿到手？
京東的垂直整合就從這兩個方面入手。電商平臺原本的功能是對買家和賣家進行信息匹配。京東跳出這點，加大了對商品產業鏈上下游的整合，尤其是下游的配送環節。
2007年劉強東決定自建物流，成為京東突圍的關鍵一步。今天國內沒有任何一家電商，擁有京東這樣強大的物流體系。它不僅為京東贏得了用戶，還成為面對強大阿里時的一個壁壘。
最近幾年，垂直整合依然是京東的重點戰略。在商品的供給端，通過投資、收購等方式直接進入到生產環節：
2014年4月，京東與中國最大海洋牧場獐子島達成合作協議；
2014年6月，京東投資智能體重體脂秤廠商有品PICOOC；
2015年5月，京東領投垂直生鮮電商天天果園7000萬美元融資；
2015年8月，京東出資43億元入股永輝超市；
2015年8月，京東與上海醫藥合作，用戶在京東平臺可購買處方藥。
而對于下游物流配送的整合，并沒因有了自建隊伍而放緩：
2014年3月，京東合并易迅物流；
2014年10月，京東與中國郵政達成戰略合作，發力三線以下城市；
2016年5月，“京東到家”與“達達”合并，實現“兩小時急速達”。
京東商業產業鏈的垂直整合，關鍵詞是：體驗。
2、螞蟻金服：金融產業鏈
4月26日，螞蟻金服完成B輪融資45億美元，外界為其估值600億美元，躋身全球最大的獨角獸公司之一。從2003年問世的支付寶，到13年后巨無霸級的互聯網金融巨頭，螞蟻金服的發展史，其實正是其沿著金融產業鏈展開的垂直整合史。
這條金融產業鏈的上方，是基礎設施——云計算、大數據、征信體系，是上億用戶沉淀下來的數據；產業鏈的下方，是螞蟻金服推出的諸多新金融服務：支付、小微貸款、基金、保險、理財、融資。
13年前，螞蟻金服的前身支付寶功能很純粹，就是為解決電商交易中的信任問題，起到擔保交易的角色。
后來，阿里發現用戶使用支付寶越來越頻繁，存在支付寶里的錢越來越多，幫用戶理財的空間出來了，于是誕生了余額寶。
再后來，阿里還發現，用戶越喜歡在淘寶上剁手，像退運費險這樣的保險就越顯得重要，于是啟動了保險平臺。
再再后來，淘寶賣家越來越多，對流動資金的需求越來越強烈，于是阿里用支付寶做起了小額貸款……
2013年3月，阿里索性將基于支付寶衍生的所有金融服務、平臺以及基礎設施單獨成立獨立公司，這就是今天的螞蟻金服。
支付寶為解決交易信用而生，后來的快捷支付為解決網銀瓶頸而生，余額寶為解決錢的最優效用而生，依靠大數據的無抵押貸款為解決小微企業需求而生，螞蟻金服的每一步整合，都是基于市場的需求。
因此，金融服務鏈上的垂直整合，呈現出“發現需求——提供服務——沉淀數據——發現需求”的循環。
螞蟻金服金融產業鏈的垂直整合，關鍵詞是：需求。
3、樂視：內容產業鏈
樂視是當下最具爭議的互聯網公司。從自制網劇到超級電視、超級汽車，樂視的跨界幅度之大前所未有，但仔細觀察發現，從軟件到硬件，樂視是圍繞著內容產業鏈來展開垂直整合的。
這條產業鏈的左側，是體育賽事、影視投資、自制內容等軟件工程，右側是手機、電視、汽車等硬件設備。
樂視靠視頻起家，其在內容上的整合很早就開始了：2009年樂視投拍首部國產科幻大片《機器俠》，此后“根本停不下來”，其主要動作包括購買版權、收購影視公司、出品電影、自制網劇：
2011年4月，以2000萬人民幣拿到《甄嬛傳》獨家網絡版權；
2013年4月，以5000萬拿到《新編輯部的故事》獨家網絡版權；
2013年9月，全資收購花兒影視；
2014年1月，自制劇《沙僧日記》上線；
2014年，出品或發行《小時代3》等多部影片,總票房近30億；
2015年12月，自制劇《太子妃升職記》上線，成超級大IP；
2016年2月，27億獲得中超新媒體獨播版權。
相比起內容方面，樂視在硬件上面的整合更受人關注：
2013年5月，樂視發布超級電視；
2014年12月，宣布進軍電動汽車領域；
2015年1月，樂視體育發布第一款智能硬件產品；
2015年4月，樂視發布超級手機；
2015年8月，樂視體育發布了“超級自行車”；
2015年11月，樂視發布針對兒童的硬件新品，包括兒童智能手表；
2016年2月，與世界豪華跑車品牌阿斯頓·馬丁就成立電動汽車合資公司簽署了諒解備忘錄；
2016年3月，樂視和小魚在家聯手打造智能機器人。
由內容發端，但內容需要載體，樂視沿著“從軟件到硬件”的邏輯一步步擴張。
內容需要入口，硬件即入口，因此樂視從2015年加大對硬件的垂直整合，從手機、電視、手表、隨身看……就連汽車戰略也是被視為移動中的另外一塊“屏”。入口越多，內容的使用范圍和價值越高。以低價的硬件吸引用戶，再通過內容，使流量的廣告價值和商業價值得以變現，這是樂視垂直整合的構想。
2016年5月16日，樂視宣布，其超級電視超越樂視PC端、移動端、M站，成為樂視第一大流量終端平臺，日均流量過億。電視超越電腦手機成為最大入口，這是值得注意的轉變，說明樂視在內容產業鏈上的整合開始顯現協同效應。
內容產業的垂直整合趨勢，目前非常明顯。光線傳媒控股國內最大的在線購票平臺——貓眼電影，亦是一個標志性事件。相比競爭對手華誼兄弟、博納影視、萬達影視、樂視影業等，光線傳媒此前在渠道上比較被動，不僅沒有互聯網平臺，連自己的院線也沒有。只掌握產業鏈的一個環節，而沒有完成垂直整合，在競爭中將處于危險地位。光線此次大手筆的整合下游渠道，被視為它近些年來最重要的決定。
回到樂視身上，盡管飽受爭議，不過一個客觀事實是，垂直整合的生態戰略，使其跨越了一個簡單的視頻網站，儼然具有了擠進BAT行列的一種可能。成則登堂入室，敗則一地雞毛。
樂視內容產業鏈的垂直整合，關鍵詞是：載體。
4、e袋洗：服務產業鏈
e袋洗是洗衣O2O的先行者，3年時間，在積累了上千萬高粘性用戶之后，e袋洗準備在服務產業鏈上展開垂直整合。
這條服務產業鏈條可以分解為三部分：1.上游是洗衣店，提供洗衣服務；2.中間e袋洗及其社區“小e管家”，擔負運營和上門取送衣的角色；3.終端是對生活品質有較高要求的消費者的需求。
e袋洗對上游洗衣店的整合，其核心是兩個：
1、標準化。洗衣行業一直處于雜而分散的狀況，社區洗衣店很多都是小作坊、夫妻店，標準化程度低。e袋洗用的方法，是建立中央智能工廠，在軟件、設備、流程三個關鍵點實現標準化，所有合作合伙，都要按這個標準進行對接。這將促進整個行業的產業升級。中央智能工廠由e袋洗和優質加工商共同建立，e袋洗本身不去做工廠，只制定標準。服務產業鏈標準化的難度遠大于商品產業鏈、金融產業鏈，但一旦突破，護城河效應會非常顯著。
2、科技。標準化也有高和低、機械與智能之分，e袋洗建立的是智能型工廠，據介紹，該工程引入了全世界最先進的技術管理系統。同時，e袋洗還設立了洗護研究院，探索先進的洗護技術。e袋洗的垂直整合延伸到產業鏈的研發環節。
除了對上游生產端的整合，e袋洗也在下游發力，一方面整合了社區內40-60歲的閑置勞動力，形成共享經濟模式；另一方面，在需求滿足上，e袋洗服務品類正從衣服、鞋子清洗，拓展到家紡甚至高端奢侈品，將來還會向高端奢侈品的二手交易邁進。
垂直整合，使得e袋洗做的不止是一個信息平臺，而是以家庭為入口做生活服務平臺。當它把整個流程通過智能的方式標準化之后，各種社區需求的滿足，變得水到渠成。
e袋洗服務產業鏈的垂直整合，關鍵詞是：標準化。
結語
因互聯網的推動，垂直整合再次成為產業界的潮流。
蘋果不僅軟硬兼施，還在app store和線下store引領風潮；
特斯拉不僅操持核心設計，還在內華達州有自己的電池廠；
京東打通下游物流鏈之后，開始整合上游的產品供應鏈；
螞蟻金服圍繞“錢”的使用和流動鏈條，推出一系列產品；
樂視“平臺+內容+終端+應用”的垂直閉環，盡管有爭議，但具有不可否認的想像空間；
今天光線“IP布局+影視公司+光線線下發行+貓眼線上發行+先看網網絡院線”，正在打通娛樂業的任督二脈；
而e袋洗正在做的“線上家庭生活服務入口+小e管家+中央智能工廠+洗護研究院+綜合服務站”的垂直鏈條，正在構建一個壁壘。
垂直整合的影響在于：
垂直整合動作都是自己發展歷程中的關鍵一步，整合一旦實現，發展空間豁然打開。
形成了護城河，讓競爭者和后來者難以撼動。
可以預見，這樣的模式會越來越多地被模仿、被推行。
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