“利潤之王”許家印鍛造3萬億“新恒大”創(chuàng)投圈
幾乎所有指標(biāo)都兩年翻一番這就是恒大過去5年的成績單
大象繼續(xù)跳舞
目前為止，中國房地產(chǎn)業(yè)，有兩個人的話你要相信。一個是說房價的任志強，一個是總在提大目標(biāo)的許家印。
中國恒大（HK.3333）3月26日發(fā)布的2017年度業(yè)績報告顯示：恒大不但繼續(xù)以營業(yè)額同比增47.1%達3310億；總資產(chǎn)同比增30.4%達17618億保持行業(yè)第一，同時也從“規(guī)模之王”成為“利潤之王”。
報告顯示，2017年，恒大各項利潤指標(biāo)均創(chuàng)上市以來最高紀(jì)錄，其凈核心業(yè)務(wù)利潤405.1億，同比大增94.7%；凈利潤370.5億，同比大增110%，核心利潤率13%，同比上漲3.2個百分點；毛利率36.1%，同比增8個百分點；股東回報率30.7%，同比增20個百分點，各項指標(biāo)均位居行業(yè)前列。
引人矚目的還有，恒大的凈負債率下降六成；資產(chǎn)負債率下降至71.1%。
2017年年初，坐上全球地產(chǎn)一哥寶座的許家印在集團工作會議上提出恒大要在發(fā)展模式上，向“規(guī)模+效益型”轉(zhuǎn)變；在經(jīng)營模式上，向低負債、低杠桿、低成本、高周轉(zhuǎn)的“三低一高”轉(zhuǎn)變。
素來是戰(zhàn)略一出就目標(biāo)、計劃落地的許家印，還同時提出一組明確的數(shù)字，定下當(dāng)年地產(chǎn)核心業(yè)務(wù)利潤243億的目標(biāo)。
當(dāng)時的恒大已經(jīng)很大，地產(chǎn)市場又進入相對焦灼的發(fā)展環(huán)境，許多人對許家印的目標(biāo)抱有懷疑。
這份年報，給了這些懷疑漂亮的回擊。
地產(chǎn)業(yè)正由“規(guī)模制勝”轉(zhuǎn)向“綜合制勝”的新時代，這份年報也意味著，作為上一時代最大贏家，恒大在綜合制勝的新時代——依然還是大贏家。
戰(zhàn)略謀略：找準(zhǔn)方向，做到極致
許家印是受過正規(guī)高等教育的高材生，創(chuàng)業(yè)前已在國有大企業(yè)和民營企業(yè)有過系統(tǒng)化歷練。創(chuàng)業(yè)后，他把這變成恒大的優(yōu)勢并因此給地產(chǎn)業(yè)帶來革新。
其中最主要的改變是，將房地產(chǎn)開發(fā)變成了一項以標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范驅(qū)動的事業(yè)，也將恒大變成了一家以計劃目標(biāo)管理、鋼鐵意志和紀(jì)律、制度驅(qū)動的現(xiàn)代公司。
但這些不少頂級同行也都做到或?qū)W到。恒大超越這個層面的成功核心，應(yīng)該歸功于許家印在戰(zhàn)略上的前瞻及堅定，以及堅定做多中國的決心和信心。
20多年來，無論外界鮮花掌聲，還是質(zhì)疑如潮，許家印都頭腦清醒，戰(zhàn)略清晰，信念堅定，從不迷茫地“犯困”，更不搖擺著“犯渾”。
戰(zhàn)略，通俗地說就是該干什么的時候就努力干什么，而且干到自己的極致。如能始終如此，那便是持續(xù)的贏家。
從零起步到全球第一，恒大總的來說，是走了一條先快后好，先大后強，邊快邊好，邊大邊強，最終又快又好，又大又強的道路。
這期間，有人一度很快，但大起來之后，卻忽視了好，然后大亂；也有人一開始就要求很好，但卻慢了，錯失了跑馬飛奔的黃金時代，而且失不再來。
恒大則是該大的時候全力以赴地大，該好的時候全力以赴地更好。包括對大趨勢下關(guān)鍵節(jié)點的把握，也是異常的精準(zhǔn)。
2008年前后，土地市場相對低迷，恒大大規(guī)模拿地，完成規(guī)模的關(guān)鍵一跳。2015年前后，市場再度低迷，恒大再次大舉拿地，完成沖擊龍頭的關(guān)鍵一擊。
也是2015前后，恒大預(yù)見到調(diào)控政策加碼、市場分化的趨勢，快速將重心回歸一、二線城市以及相對處于價值洼地的城市。這些，統(tǒng)統(tǒng)都得到回報。
負債買下的土地不但為持續(xù)成長提供了根基，還贏得了大幅升值。截至2017年末，恒大原值5336億的項目土地，已增至世邦魏理仕估值的10386億，增值5050億。
對一、二線城市的回歸，以及各類市場的均衡發(fā)展，則為其挖掘機會同時防范風(fēng)險提供了保障。到2017年年底，恒大已進入全國228個城市，一二線城市土地占比69%。
于是，這才讓恒大有了足夠的實力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；有了成功引入1300億戰(zhàn)略投資，迅速還清1129億永續(xù)債；也有了成為行業(yè)“利潤王”的最佳年報。
科學(xué)的管理，嚴格的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的運營機制和體系，前瞻而正確的戰(zhàn)略，這都很重要，但還不夠。
發(fā)展之道：堅定做多中國
對企業(yè)來說，管理、執(zhí)行算是謀，如何與時俱進，與社會共贏才是道。
這些年，不少人海外買買買，但國際化程度很高的恒大，即使到海外買買買，也是買教練、買球員，買最好的文化創(chuàng)意，買最頂級的醫(yī)療資源，尤其是將大量海外資金引入，全部注入內(nèi)地。
14億人的市場那么大，去什么海外。這是許家印在大目標(biāo)背后的務(wù)實和高明。
更集中更聚焦更堅定在內(nèi)地的發(fā)展，有了恒大跨越式的業(yè)績。
但恒大的業(yè)績不只在自身的發(fā)展。如今的恒大，年銷售規(guī)模超5000億背后，是年納稅超420億，員工12萬多人，直接或間接解決220多萬人的就業(yè)。
與此同時，恒大已累計為公益事業(yè)捐款100多次超105億。其承諾無償投入110億元，幫扶貴州畢節(jié)全市100多萬人脫貧的案例已成為中國精準(zhǔn)扶貧的典范。
對恒大的社會貢獻，許家印是多做少說，更別說以功自居。非要說一說，他也就是一句：恒大的一切都是黨給的、國家給的、社會給的。
他還在多個場合明確表示：“民營企業(yè)把自己的企業(yè)做大做強，為社會創(chuàng)造更多的財富、解決更多的就業(yè)、上繳更多的稅收，這就是最大的民生。”
在正確的方向上，恒大還在加速奔跑。
“到2020年底，實現(xiàn)總資產(chǎn)3萬億，年銷售規(guī)模8000億，年利稅1500億，負債率下降到同行中低水平，成為世界百強企業(yè)。”這是許家印在業(yè)績發(fā)布會宣布的“新恒大”的新宏圖。
這無疑又是一個大目標(biāo)，許家印似乎已然成竹在胸，“奇跡制造者”能否再給市場一次驚喜？我們拭目以待。
來源|微信公眾號：華商韜略
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