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創(chuàng)始人如何避免被迫出局？

今天（6月26日）上午，就在寶能和華潤相繼公告反對萬科重組，昭告天下萬科第一大股東寶能和第二大股東華潤已經(jīng)在一起之后，萬科集團(tuán)創(chuàng)始人王石在微信朋友圈發(fā)布了一條消息： 

“人生軌跡（238）當(dāng)你曾經(jīng)依靠、信任的央企華潤毫無遮掩的公開和你阻擊的惡意收購者聯(lián)手，徹底否認(rèn)萬科管理層時(shí)，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。還能說什么？”

王石

王石已經(jīng)悲壯出局。無獨(dú)有偶，今日一早，汽車之家CEO秦致給公司內(nèi)部員工的郵件流出，也印證了人們此前的猜測。

汽車之家CEO秦致

汽車之家CEO秦致等管理層被清洗出局，郵件內(nèi)容如下：

“知會(huì)一下諸位，今天公司開了臨時(shí)董事會(huì)，我和Nicholas作為公司的CEO和CFO被替換了。我作為這個(gè)企業(yè)的家長，感謝諸位一直以來對我的支持、幫助、包容、忍耐。很遺憾從現(xiàn)在起，我難以再幫助到諸位，衷心希望你們每個(gè)人從對自己負(fù)責(zé)的角度出發(fā)，做最合適的選擇。在汽車之家和諸位一起共事是我的榮耀，一起走過一段最美好的路程，希望大家未來能更好。”

對于秦致是否已經(jīng)正式離職，接替者為何人等問題，汽車之家有關(guān)人士表示：目前沒有收到任何指令，高官正在開會(huì)，我們也在等通知。在這之前，由于平安入主，汽車之間內(nèi)部的反對聲已經(jīng)不絕于耳。

在股權(quán)為王的時(shí)代，當(dāng)公司發(fā)展到一定階段時(shí)，市場更仰仗的是資本的力量，創(chuàng)始人光環(huán)不再，只得被掃地出局。這樣的事情在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投圈也屢屢發(fā)生，喬布斯當(dāng)年曾被董事會(huì)踢出局，楊致遠(yuǎn)一樣被強(qiáng)行下課，那么這些年，國內(nèi)外還有哪些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)始人被無情拋棄？

1號店創(chuàng)始人于剛、劉峻嶺

1號店創(chuàng)始人于剛、劉峻嶺

1號店于剛、劉峻嶺的經(jīng)歷比較悲情。因?yàn)檫@是一個(gè)處處透著“不得已”的故事。2015年7月，一號店兩位創(chuàng)始人于剛、劉峻嶺清退在公司的所有股份，雙雙離職。

而早在此之前，一號店已經(jīng)經(jīng)歷了多位元老的離開，包括一號商城總經(jīng)理朱鵬程、一號店CTO韓軍、市場部副總裁程峻怡等。直到于剛的出走，這場沃爾瑪?shù)?ldquo;大清洗”達(dá)到了高潮。

事情開始于2010年，在電商轉(zhuǎn)型升級的階段，融資并不是特別容易的事情，花光了錢的于剛用80%的股權(quán)換取了深圳平安8000萬元的資金。除了資金外，一號店還獲得了平安資源的支持。但藥網(wǎng)裝入一號店沒有得到想象中的發(fā)展，平安也開始尋求“接盤”的一方，而沃爾瑪這時(shí)正尋求在中國拓展業(yè)務(wù)。于是，當(dāng)時(shí)正在經(jīng)歷業(yè)績快速增長的1號店成為了沃爾瑪?shù)倪x擇。

2011年5月，沃爾瑪入股1號店，占17.7%的股份，同時(shí)，大量沃爾瑪高管入駐1號店。2012年，沃爾瑪對1號店增加投資，持股提高到51.3%，成為第一大股東。于剛等1號店管理層及員工的股份被稀釋到只剩下11.8%。沃爾瑪入股時(shí)，1號商城并未被納入其中，而在2014年底，1號商城也低調(diào)回歸。至此，1號店已經(jīng)全部進(jìn)入沃爾瑪?shù)目刂企w系之中。

但燒錢的1號店和需要看到利潤的傳統(tǒng)零售商沃爾瑪，在發(fā)展規(guī)劃上顯然有著出入。1號店的高管離職消息，也一直沒有停止過。直至2015年7月，于剛和劉峻嶺決定離開，沃爾瑪100%全資控股一號店。到了2015年9月，一號店離職人數(shù)已經(jīng)突破千人，元老級員工已經(jīng)盡數(shù)離開。

離開1號店后，于剛以2000萬美元個(gè)人注資卓爾發(fā)展集團(tuán)，指導(dǎo)卓爾發(fā)展集團(tuán)線上線下業(yè)務(wù)融合戰(zhàn)略及布局，幫助其轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，成立了壹藥網(wǎng)。

去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始人莊辰超

去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始人莊辰超

2014年1月4日，由于跟百度合作不暢，去哪兒網(wǎng)CEO莊辰超宣布卸任。

2011年，百度3.06億美元投資去哪兒，持有去哪兒61.05%的股份，成為去哪兒最大的股東。當(dāng)年，在搜索市場已經(jīng)近于壟斷的百度，在旅游市場卻一直沒有進(jìn)展。“有啊”關(guān)閉，旅游頻道尚不成熟。而當(dāng)時(shí)的去哪兒，在旅游業(yè)垂直搜索業(yè)務(wù)上起家，正在向更賺錢的團(tuán)購市場展開攻勢。一個(gè)需要錢，一個(gè)需要市場，因此，百度和去哪兒聯(lián)手。在百度投資前，去哪兒在2009年進(jìn)行第三輪融資前，估值僅為1億美元。而在2013年去哪兒上市時(shí)，百度持有的股權(quán)市值已經(jīng)翻了5倍。

在2013年10月，去哪兒和百度達(dá)成一項(xiàng)新的知心合作協(xié)議，再度顯露了兩家的深度合作內(nèi)容：百度授予圈兒旅游業(yè)務(wù)的獨(dú)家經(jīng)營權(quán)，并提供流量保證，每天為去哪兒提供不少于600萬的瀏覽量。一直未能盈利的去哪兒，依靠百度的支持逐漸盤活業(yè)績，直到走上納斯達(dá)克。2013年，去哪兒美國上市，股權(quán)稀釋后，百度仍然占總投票權(quán)的58%左右。

去哪兒最大的對手?jǐn)y程，很快展開了一系列攻勢，逐漸占據(jù)了OTA市場的絕對老大地位。而去哪兒一直以來的“燒錢”也讓百度背上了包袱。股價(jià)的不斷下跌，阿里和騰訊在電商入口和O2O領(lǐng)域的發(fā)力，讓百度決心下大手筆專心扶持糯米的O2O業(yè)務(wù)，去哪兒成了百度亟需處理掉的一塊。

2015年10月，百度和攜程最終達(dá)成一致，通過交易換股，攜程獲得去哪兒45%的總投票權(quán)。2016年1月，莊辰超卸任，由去哪兒執(zhí)行副總裁諶振宇接任。此外，去哪兒網(wǎng)原CFO趙軼璐、原CTO吳永強(qiáng)、原COO彭笑梅離職。

高朋網(wǎng)創(chuàng)始人：安德魯·梅森      

高朋網(wǎng)創(chuàng)始人：安德魯·梅森    

2008年，梅森創(chuàng)辦了全球第一家團(tuán)購網(wǎng)站高朋。兩年內(nèi)，高朋拿下超過5000萬用戶，并通過向商戶收取交易傭金，構(gòu)成了清晰盈利模式。但僅僅過了幾年時(shí)間，2013年2月，創(chuàng)始人梅森出局。

梅森的特立獨(dú)行且不知收斂是他出局的原因之一。他曾在推特上發(fā)布千奇百怪的內(nèi)容，上傳自己穿著內(nèi)衣做瑜伽的視頻，為虛構(gòu)的朋友租一個(gè)房間等等。最令人哭笑不得的是，2011年高朋計(jì)劃IPO處于靜默期時(shí)，梅森居然讓自己的一片關(guān)于公司營收的內(nèi)部郵件外協(xié)。這令美證交會(huì)非常惱火，他們因此考慮推遲批準(zhǔn)高朋上市。此后，他的天馬星空不再是新鮮有趣的代名詞，反而成為其太過年輕、經(jīng)驗(yàn)不足的佐證。而這一切，則導(dǎo)致了他被自己一手創(chuàng)辦的公司踢出局。

創(chuàng)始人如何避免被迫出局？

商界波譎云詭，企業(yè)創(chuàng)始人出局并不新鮮。他們或者在企業(yè)合并中被排擠出局，或者在跟資本方的博弈中被迫離開，或者禍起蕭墻，在企業(yè)內(nèi)訌中黯然離職。對于創(chuàng)業(yè)公司來說，創(chuàng)始人如何避免在日后被迫出局？I黑馬給出了他們的建議：

1、在公司創(chuàng)建初期，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)始人對創(chuàng)業(yè)公司的主導(dǎo)權(quán)，對穩(wěn)定創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有著重要作用。比如，百度的最初股份中，李彥宏占了50%。騰訊在2000年引入IDG等投資時(shí)，馬化騰及團(tuán)隊(duì)持股60%。在進(jìn)行多輪股權(quán)融資時(shí)，創(chuàng)業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的股權(quán)會(huì)被逐漸稀釋，因此，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)不能輕易放棄股權(quán)，為自己留有更多的變動(dòng)余地。

2、在進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，不妨效仿雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)，將股權(quán)和投票權(quán)分離。在我國，公司法不允許直接實(shí)施雙重或三層股權(quán)結(jié)構(gòu)，但允許有限責(zé)任公司章程內(nèi)對投票權(quán)進(jìn)行特別約定，允許股份有限公司股東將自己的投票權(quán)授予其他股東代為行使。

3、創(chuàng)始人對融資的節(jié)奏要把控好，保持公司資金正向流動(dòng)，同時(shí)和公司估值平衡。

4、爭取投票權(quán)，并設(shè)置合理的退出機(jī)制。對于退出的合伙人，可以全部或部分收回股權(quán)，也可以按照一定的溢價(jià)或折價(jià)回購股權(quán)。

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